SUSTENTABILIDAD Y RENTABILIDAD: SALGAMOS DE LA DICOTOMÍA
No es solo un coste, es una inversión, y será pre-requisito
Alfredo J. Escribano Doctor en Veterinaria. MSc, MBA. Experto en Producción de vacuno: nutrición, sustentabilidad y economía Director Regional Americas, Orffa.
Resumen
El objetivo del presente trabajo es, principalmente, explicar, y hasta cierto punto demostrar, porqué la sustentabilidad no es solo un coste, sino que es una inversión rentable, especialmente en el medio y largo plazo. Para ello, presento diferentes estudios e informes que así lo demuestran, incluyendo casos de Latinoamérica. Debajo se presenta un resumen gráfico del presente artículo:1.
INTRODUCCION: CÓMO ENFOCAR LA SUSTENTABILIDAD.
De pinceladas verdes a impregnar la cultura de la empresa El establecimiento de la sustentabilidad implica un cambio en la mentalidad/visión a largo plazo, dentro de la estrategia empresarial y con una “actitud” de mejora continua. Las empresas debencomprender que la sustentabilidad no es solo una obligación ética, sino también una oportunidad para generar valor a largo plazo.
El enfoque de gobernanza en sustentabilidad es crucial para asegurar que las decisiones y acciones en todos los aspectos sean equitativas, transparentes y responsables respecto a la dimensión Ambiental, Social y de Gobernanza (siglas ASG).
2. DEMOSTRANDO LA RENTABILIDAD DE LA SUSTENTABILIDAD 2.1.
INFORMES Y ESTUDIOS
Diferentes estudios e informes lo avalan:
• El Informe global de BCG y MIT SMR, dirigido a directivos de empresas de gran consumo nos indica que, la mayoría han modificado sus modelos de negocio implementando aspectos de sustentabilidad, lo que ha llevado a una mejora en la rentabilidad de sus compañías.
• El estudio “School Social-Impact Efforts That Create Real Value” de Serafiem (2020), publicado en la Harvard Business, tras analizar el desempeño de más de 2.000 empresas de Estados Unidos durante 21 años, señala que, aquellas empresas que mejoraron en criterios materiales ASG, superaron significativamente a sus competidores.
• Según el estudio de Deloitte “2030 Purpose: Good business and a better future”, se calcula que las empresas que han asumido un fuerte compromiso con la sustentabilidad han logrado unos resultados superiores en un 11% a los de sus competidoras en el mercado de valores. Se indica que esta diferenciación se debe fundamentalmente a la capacidad de las empresas más sostenibles de involucrarse mejor con sus grupos de interés, especialmente plantilla, consumidores, socios/as, reguladores e inversores
• Según el informe de ISS Governance, estas inversiones están demostrando ser más rentables que otras. Y no solo eso, sino que además presentan una menor volatilidad.
• Brain & Company y EcoVadis (2023), tras evaluar el impacto de las actividades y los criterios ASG en 100.000 empresas, concluyeron en su estudio “Do ESG Efforts Create Value?” que las empresas que disponían criterios ASG se correlacionaban con un mejor desempeño financiero, considerando el crecimiento de ingresos y el beneficio bruto. Las medidas relacionadas con la sustentabilidad más correlacionadas con este desempeño financiero fueron la diversidad e inclusión, la satisfacción de la plantilla, el uso de energías renovables y la gestión responsable de proveedores.
• Cadena de valor: llevar a cabo una gestión responsable de la cadena de suministro puede aumentar entre un 12% y un 23% los ingresos de la cadena de valor. También, una encuesta contestada por más de 525 responsables de compras de americanas (Argentina, Brasil, Canada, Mexico y Estados Unidos) concluía que un 20% de ellos habían experimentado mejoras económicas por una gestión más responsable, mientras que un 75% esperaba experimentarlas en los próximos 3 años (EY, 2020). Pero más allá del aumento de ingresos, la gestión de proveedores está especialmente relacionada con la reducción de costes. La misma encuesta revelaba que el 61% de los responsables de compras trabajan criterios de sustentabilidad con el objetivo de ahorrar costes. Además, según el informe Transparency to Transformation: A Chain Reaction (2021), de CDP, se calcula que, en caso de no gestionar los riesgos medioambientales derivados de las cadenas de suministro, las empresas pueden enfrentarse a costes de hasta 120 billones de dólares en los próximos cinco años.
• El Informe del Pacto Mundial (2023) llevado a cabo junto a la Universidad de Oviedo, recoge los resultados del análisis de las empresas del IBEX25 (bolsa Española) durante el periodo 2016-2021 y concluye respecto a la relación entre sustentabilidad y rentabilidad
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