1. Proporcionar orientación y formación a los nuevos empleados.

Un programa bien definido de orientación de nuevos empleados paga dividendos. Si quiere ver actitudes laborales positivas, mayor productividad y mejores tasas de retención de empleados, es importante establecer expectativas y estándares claros para todas las nuevas contrataciones. Un gerente efectivo no relega esto a un mentor que de otra manera podría dar apoyo directo a un nuevo empleado. El gerente debe establecer esto como un programa suplementario e independiente. El programa de orientación de nuevos empleados debe ser diseñado para ayudarlos a adaptarse a sus trabajos y al ambiente de trabajo e inculcarles una actitud de trabajo positiva y motivación desde el primer día. Un programa de orientación efectivo comienza el primer día de trabajo y es mejor que se complete dentro de la primera semana más o menos. Dicho programa facilita la socialización del nuevo empleado en el entorno laboral y reduce la ansiedad natural que todos experimentamos en un nuevo trabajo. Los estudios han demostrado que la reducción del estrés hace que la formación sea más efectiva, haciendo que el nuevo empleado pueda concentrarse mejor, absorber y retener la información sobre las nuevas tareas.

El contenido principal de la formación de orientación puede incluir:

• Presentaciones: Presentar el nuevo empleado a los compañeros y proporcionar un organigrama con la estructura, los nombres de los demás empleados, incluidas las personas que visitan a menudo la granja, como camioneros, veterinarios, consultores, proveedores y quienes deben ser reconocidos como visitantes oficiales.
• Descripción del trabajo: Utilice este documento para examinar las tareas específicas que deben realizarse, haciendo hincapié en que la capacitación en materia de seguridad básica y tareas específicas será proporcionada por el apoyo técnico. A continuación, no deje de proporcionarlo. Esto es importante para demostrar que su organización valora verdaderamente al nuevo trabajador.
• Políticas de empleados: No presente un montón de papeles para ser firmados. Más bien es una oportunidad para revisar las políticas clave, explicar las expectativas de trabajo y revisar la compensación y los beneficios.
• Vista general de la granja: Es una buena idea exponer los valores y la historia de la organización. Darle al empleado la oportunidad de hacer preguntas y luego responderlas con veracidad. Finalmente, es un buen momento para compartir su declaración de misión, metas y objetivos. Si se hace correctamente, esto hará que el miembro más nuevo de su organización se sienta bienvenido, integrado y conocedor de su nuevo papel como garante del éxito de la explotación.

ARTICULO COMPLETO     CINCO CONSEJOS PARA QUE LA FORMACION Y LA RETENCION DE LOS EMPLEADOS SEA MÁS EFICAZ